自2013年11月集团【2013】第012号文件下发拉开了集团全面预算序幕，结合集团总体的战略目标，经初审、面谈、修改，复审，时至今日，预算已定型，经对比后及时发现并剔除一些可以不发生的费用，大力节约了公司资源。2014年预算相比2013年有很大的改进，传统的财务预算现已过渡上升到全面预算。 

      全面预算管理作为为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，其综合性强、涉及面广、量化程度高，在实施管理过程中涉及到企业的战略、绩效、计划、财务等各个管理领域，对集团运管进行有效事前管控。

      2014年财务中心将着重对预算进行跟踪，将建立业绩跟踪体系作为全面预算管理的重要组成部分，通过对预算执行过程中的重点环节和预算执行结果的监控和分析，达到降低企业经营风险，实现企业战略目标的目的。