为使工厂生产订单从原材料到生产的过程中做到有计划、有目标、总结经验，2012年9月6日下午，集团运营中心组织商学院、采购等相关部门人员专程到嘉鱼工厂召开了生产运作研讨会，会议主要讨论下半年的工作计划与更好的完成后续生产运作流程规范等问题。

      会议中各岗位负责人对所在部门在工作中遇到一些困难和瓶颈进行了讨论及解答，比如采购方面：1.采购的原材料带钢质量问题的解决与跟踪;2.原材料的及时性;3.要求供应商单据资料齐全的问题。排产计划方面：1.生产要求业务下排产单应严格按要求操作，产品其它要求标注明确;2.产品生产时严格按长沙总部要求有序生产，做好计划单，确保业务交期;3.嘉鱼工厂仓库主管一周内做出各产品的装柜计划并发往长沙，后续要求业务员学会自己计算装柜数量。集团运营中心车总将每个问题责任到人，逐个进行核对，大部分问题得到了有效的解决方案。

      会议还严格要求在下半年的工作中，对业务下单至生产作业流程进行明确规范，并对执行情况进行跟踪与检查，遇到难题有效提出并共同协商解决。运营管理对于公司发展来说至关重要，做好运营管理工作意义重大。