元拓集团的文化丰富多彩，有完善的制度文化、有感恩文化、孝文化、多维文化、执行文化和员工关爱文化，并不定期开展丰富多彩的活动。

      当前，元拓集团正处在飞速发展的战略机遇期，并立志成为世界脚手架制造中心。要想取得这一系列的成果，不仅要求我们必须提高产品质量与服务水平，全面加强经营管理;还需要我们每一位通过自己的身体力行，不折不扣将各项工作执行到位，以实际行动践行企业文化，将企业文化落地。

      那么，如何落地?我认为从四个方面着手：

      1、领导推动力。加强领导者的自我管理。员工不一定会相信领导说什么，但一定会相信领导做什么。领导者的言行要与公司文化一致，亲自参与文化落地。

      2、制度固化力。管理者要加强制度建设与执行，加强行为标准化管理。

      3、培训学习力。不同层级的员工，要设定不同的培训目标与计划，要把握培训学习的节奏与过程。学习的内容要做到“四得”：记得住、信得过、做得到、用得着。大家要提高对培训学习的积极性和热情度，要认真学习。

      4、行为转化力。同事之间要彼此帮助，提高对公司文化的认同度，将文化理念转化为实际行为。商学院、部门负责人、班组长要关心关注每位员工，及时对员工的行为与观念进行正确引导。大家要将所学到的东西及时消化，要学以致用。

      当前，公司正积极加强企业文化建设，董事长游炎明先后带领管理人员前往上海、广州、成都等地学习《运管模式》、《执行模式》、《大服务模式》等课程，并亲自为大家讲授《演说模式》、《打造狼性执行力》、《服务客户》、《销售模式及技巧》等心得。其目的只有一个，就是将公司的管理以及企业文化提升到一个新的高度。希望大家能够正确认识和对待，认真将所学到的知识转化为实实在在的工作业绩与成果。