为了更好实现公司战略目标，集团公司于2012年11月份起开始试运行绩效考核管理，并明确规定于2013年起正式推行绩效考核管理，这标志着公司的目标管理迈向了新的台阶。

      公司的绩效管理采取公司、部门两级管理体制，以目标为导向在人力资源部以及各部门负责人的负责下完成整个公司的绩效管理循环。考评部门整体绩效水平，可以在一定程度上避免团队内部员工之间的不协作行为，减少团队内的政治活动。我们将从公司、团队、个人三个层面上展开考评。

      在运用评价团队绩效水平的这种方式时，尽管有了较强的内部监督机制，但还是可能会出现个别团队成员的“搭便车”行为。因此，作为部门的负责人，应该将任务进行明确具体的分配，明确划分责任。

      需要强调的是：绩效管理首先是管理，不是人力资源部的专利。绩效管理不仅强调达成绩效结果，更通过目标、辅导、评价、反馈，重视达成结果的过程遇到团队(部门)绩效低时，只能找自己部门的问题，不能找其他其他部门的问题，部门间需要配合的工作，必须在部门间进行鉴定，不能牵扯到下游部门。

      2013，我们希望通过考核，保证所有人工作的努力方向与公司的发展目标相一致并为公司的薪酬管理提供依据。同时使员工认识到自己的不足，明确今后的努力方向，有利于针对员工的不足开展针对性培训。