在第四个五年计划中(2013年—2017年)，元拓集团将继续创新商业模式，通过整合产业链资源，深化产品及服务价值，到2017年预计实现集团年销售60亿元，总员工人数达到5000人以上，员工的收入水平在现有的基础上翻两番，平均每个员工的培训费用超过1万元，元拓感恩文化基金以100万为起点递增，到2017年达到500万的目标。四五计划中，元拓有三大目标要实现。

     

      四五计划三大目标之一：

      建设一支专业、专注的研发队伍

      研发部门将对现有产品进行升级，深挖产业链服务价值。对现有脚手架模板等建筑施工辅助设施全系统的产品进行升级改进，打造从产品研发、加工、销售、搭建方案设计到具体搭建施工的一条龙服务。从引进、培养专业人才入手，与国内高校及研究所合作，逐步壮大技术研发实力，到2017年技术研发中心人员要达到500人以上，通过为客户提供高端技术服务实现集团产业转型发展。

      四五计划三大目标之二：

      建设一个大型脚手架产业园

      产业园规划用地500亩以上，其中厂房面积15万平米，物流仓库10万平米。共计有生产线120多条，总设备8000多台套，年产能达到100万吨。未来的生产人员将在自动、半自动的基础上达到3500人以上，进出口业务人员达到500人以上，国内贸易部人员达到500人以上，商学院各类讲师达到100人以上，加上技术研发的500人，总人数将达到5000人以上。真正建成一个集研发、生产、销售、物流于一体的大型脚手架产业园。

      四五计划三大目标之三：

      打造一个高水平培训基地——元拓商学院

      元拓商学院现在只有10多人，2017年的目标要达到100多人，学院主要使命是依托现有资源，按照公司长远的战略规划，结合建筑行业愈演愈烈的用工难和行业安全难以规范的现实，从自身发展的角度出发。为社会培养合格的建筑施工人才，壮大企业在行业中的影响力。建成“技能鉴定+服务外包”的技术人才培训高地，逐步形成以架子工为主的“1+3”建设模式，支撑整个建筑行业的有序发展。