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元拓采购降本“谈判团”

发布时间:2015-05-14      浏览量:2163   

    


        在元拓,有这样一个团队,对于新产品采购与开发,他们廉政办公、现场考察;对于判定标准的制定与落实,他们积极沟通;对于产品降成本措施,他们不断探索。2015年4月、5月两个月份,他们又将达成以降成本和工程物资全系产品开发为主的新目标。这就是集团采购物流中心。

      2015年对于集团采购物流中心是极具挑战的一年。为配合公司的销售战略目标,采购物流中心通过多次会议制订了相关对策。首先,按物料型号责任到人并完善请假代理人制度,实现工作日无死角服务。针对碗扣产品的开发,他们牵头组织技术部与业务部门到工厂实地商讨研发需求,并请公司相关领导就降低碗扣成本进行指导,业绩可观。他们修缮完善了一系列采购的流程制度,在原材料采购、产品生产工艺、产品生产检测等方面做到有据可依,有理可循,制度的完善还有利于严抓产品生产管理和合同管理,保证新产品通过率为100%,提高工作效率,提升产品质量。
      其次,从3月1日起,他们开始统计并制作采购物流原材料月度价格白板,统计了常用的Q235方坯材料、圆钢材料等9种常用原材料的每日价格数据。时刻监控价格波动、及时提供价格涨跌的预测和预警,减少了公司损失。他们还以新产品开发时间1至2个月为基准,重新筛选了合格供应商目录清单,初步评审分类出各类等级供应商,并规定每种物料必须有3家以上供应商资源。在集团董事长游炎明的支持下,部门成员黄少华完成了圆盘脚手架下碗的开发工作,现已经成功推向市场,上碗及刀片正在有序推进中。黄少华、邓海伟还在着力推进扣件产地北移的工作。这两项工作完成后必将成为公司产品开发新的增长极。从3月份开始,采购物流中心已逐步展开了钢格板(张奇)、星形脚手架(刘杰)、铁丝(陈思)的新品开发工作。
      2014年底,采购物流中心就开始着手研讨降低产品成本措施,采购员每人负责一款产品的降成本方案,其中,邓海伟、黄进财成功实施南方扣件生产基地的降本措施,降本达6%,年降本总额约300万左右。黄少华与技术部一起完成了钢支撑的降本工作,降本幅度为180元/吨,年降本总额为30万以上。谢小军完成螺纹套筒及铝合金模板小铁件的降本工作,其中螺纹套筒降本率为5.5%,铝合金模板小铁件降本率约10%。王代昌完成委外切管供应商的降价工作,由原来的50元/刀降为三刀100元。船务对货代进行了2015年度的降价谈判,确保货代价格处于同行业较低水平。
      目前,采购物流中心已经形成每单必比价,每单必砍价的氛围,有效的提升公司产品的价格优势,为达成公司战略目标提供强有力的后勤支持。