变革
发布时间：2015-09-08 浏览量：16666 在变革中，明智的人都懂得应该避免画蛇添足使流程变得繁琐。变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的组织和流程都需要简化。在一些稳定的流程中，要逐步标准化、简单化，提高及时服务的能力，降低期间成本和管理成本。我们要持续创新，为世界进步而创造，为价值贡献而创新。在持续创新的同时，要容忍不同的观点和思想。面对未来大数据的潮流来看，技术的进步赶不上需求的增长是可能的，我们一定要走在需求的前头。尽管有一些产品不能形成技术优势。但要在标准化、简单化、免维护化上下功夫。也要在商业模式、管理模式、人的奋斗精神、能力与责任心等方面花力气，构建合理的优势，形成差别，以获取胜利的喜悦。
我们在管理上，永远要朝着以客户为中心，聚焦价值创造，不断简化管理，缩小成本消费而努力。越来越多的装饰，只会让客户远离我们。因此，我们明确任何变革都要看近期、远期是否能“增产粮食”，即为客户创造价值。
我们未来十年的变革，可以看成是逐步从屯兵组织转变为精兵组织。对前端的不确定，需要富有战略眼光、组织能力、意志坚强的精兵组织来带队前进；对确定的事情，由后方组织在战略机动上适当屯兵，以加强平台支持服务能力的提升。
我们要持续的表彰那些为团队做出贡献的人。对于这样的人，我们应该给嘉奖，奖励他们，就是在鼓励明天的英雄。只有鼓舞才能奋力前行。