强化人才队伍建设 提升“选、用、育、留”能力
发布时间：2016-03-29 浏览量：19132
为强化人才队伍建设，全面提升管理人员选、用、育、留人才的能力，2016年3月18日晚上，以“人才的选用育留”为主题的培训在元拓培训室举行，培训由集团董事长游炎明亲自授课，集团总部基层管理以上干部近80人参加了培训。
人才的选、用、育、留之道都是企业中高层管理者时常遇到且烦恼不已的问题。如何使你的下属凝聚在你的周围乐业、敬业、奋发向上，而不是怨念重生，跳槽不断，这是值得所有管理人员好好研究的课题。俗话说“千军易得，一将难求”。怎样才能在众多应聘者中发现人才，继而在公司发展过程中用好人才、培养人才、留住人才，董事长游炎明说，关键要看“选用育留”这四部曲能不能演奏好。作为管理者，尤其要了解其中的“道”。
围绕元拓的人才发展理念，游董事长从国学思想、历史典故以及自己丰富的阅历展开阐述，分别阐述了元拓的选人标准、管理用人准则、带领团队要做到的的“八授”以及元拓的留人理念和留人方式。他强调，元拓衡量人才的标准关键要素是胸怀、品德、才能和意志；元拓选人的标准是品德、坚持、务实、激情和积极阳光；元拓用人的基本原则是：高层看胸怀，中层看品德，基层看技能；元拓的留人理念是：以成果体现价值，用财富回报才智。
本次培训课程由董事长游炎明亲自授课，也说明了公司对于人才发展的高度重视，对所有管理人员今后的管理工作有着积极地指导意义。