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天津工厂全面推进6S管理工作

发布时间:2016-07-08      浏览量:2141   

        一走进元拓天津和顺昌脚手架制造有限公司(以下简称“天津工厂”),窗明几净的办公区、干净的道路,便映入记者眼帘。步入厂房内部,整齐排列的原料区、成品区,规范有序的生产环节,工人们饱满的工作热情和积极的精神面貌,都在昭示着天津工厂散发的新变化。

        天津工厂负责人告诉记者,这些成果的取得得益于日前积极开展和推动的全厂范围内的“6S”管理规范。他认为,6S管理规范的实施,不仅提高了员工的执行力,更打造出了一个高效的企业。

        据介绍,6S管理自推行以来,在集团董事长游炎明、总裁陶阳波指导下,在天津工厂领导具体要求和办公室倡导和协助下,全体员工辛勤工作,努力践行6S管理标准,全面推进科学化管理、规范化操作,取得了良好效果。从杂乱无章的作业场所到井然有序的工作环境显而易见的变化在天津工厂深刻发生着。

        6S管理实施以来,主要有以下变化:一是工作环境的焕然一新,主要表现在办公室和工序区域的合理整改,车间不再是过去人们意识里简单的上班工作休息的地方,更成为工作时的家,打造出了一个干净整洁、亮丽清新的全新氛围:同时对于经常使用的工具摆放在特定区域,一目了然、伸手可及。在规范现场工序区域时,一系列的6S管理举措,有效改善和杜绝了污染源,消除了危险源,使环境更安全,更有保障。二是,员工心态和思想观念发生了很大的变化。员工态度从“被动接受”到“主动吸纳”,对6S管理有了正确的认识,主动转化思想,从自身做起,以自身影响班组,以班组改变团队,以团队提升全局,真正使每一个人得到提升。

        很多员工表示,积极参与6S管理,促使自己改变了固有思想,养成了良好习惯,提升了自身素质,对引导、激励和提升自己具有重大意义,对促进工厂发展具有极强地促进作用。他们认为,6S管理是天津工厂做大做强的必经阶段,应该深入、扎实推进下去,不断改进和改善,促使6S管理活动向“合理化、行事化、习惯化”发展。他们也将从自身做起,坚持多学习、多领会、常行为,持之以恒,不断用辛勤地努力创造天津工厂整洁、规范、舒适的工作环境的同时,提升自己,为元拓更大发展未来积蓄力量。