我和我的元拓——元拓建材集团召开2020年度目标规划会议

序属三秋，恰逢华诞。2019年10月6日，集团公司董事长游炎明、副总裁游全民和胡清林及公司各中心、子公司、各部门和事业部负责人，在公司总部召开了2020年度目标规划会议。

起篇：潜龙终跃渊

21载栉风沐雨，14年抢滩登陆，元拓人每一步都走得铿锵有力、扎扎实实。在其背后，离不开每一个各事业部所做的营销战略规划。

凡事预则立，若行必有备。

从最美丽的愿景出发，“做全球领先的一站式（方案）提供商”和“最受欢迎的供应商”为宏愿，营销中心、广州子公司、青岛子公司、管道事业部、工程机械事业部、工程物资设备事业部、交通防护材料事业部、建筑模板事业部、卫浴事业部、门架事业部、铝模事业部、钢管事业部、不锈钢事业部、木模板事业部、海外办、海外合资公司、架子管事业部、国内贸易中心、圆盘事业部、扣件事业部、轻钢事业部等纷纷做出最为积极的态度，用果敢的年度销售目标和年度利润目标来积极履行初心使命。

之后，安全网、电动工具、镀锌彩涂卷、发电机、高空作业平台、脚手架配件、安全帽、铝合金、铝梁、铝梯、螺纹套筒和木塑板材等各单品事业部的做了进一步的补充，从爆品出发，辅以明星产品和利润产品，回归渠道，在渠道中寻找客户，又放低姿态，从每一个事业部本身的问题出发，从市场中发现问题、探讨问题、解决问题。

青锋十年已磨砺，壮士扬眉再出鞘！

承篇：靴子落地——合伙人计划出台

一个人独行可以走得很快，但是一群人才会走得更远。

人才是建筑材料外贸行业持续发展最关键的推动力。为进一步明确集团公司2020年战略规划和发展方向，确定各板块2020年关键经营任务及指标。元拓建材将借鉴国际先进经验、结合中国国情和政策趋势，在中国建材外贸行业首创实施“合伙人计划”，从根本上激发核心骨干的创造力和能动性，推动公司规模与效益同步提高。

元拓可为，未来可期。

转篇：老板，晚上吃蟹可好？

事业部NO1战略分享是一个开放式的课题，撇开说教的运营系统和产品模式，为了让大家放开思路，敢想敢为，董事长游总现场针对阿拉斯加大闸蟹如何快速进入进驻中国市场提出问题，现场顿时涌现出了脑补吃蟹的欢愉场景，情景式营销、浸入式体验等话题被演绎到饥肠辘辘的感觉——

啥？开背？蒜蓉？爆香？

好了，老板，要不咱们晚上就吃蟹可好，金秋蟹肥，才可谓人间有味。

高瞻远瞩、高屋建瓴往往都是在这样的场合最常用到的范畴和概念，可元拓的大家长游总居然从蟹开始，识人知味。这还不止，游总现场还透露了国庆这几天他在家学习《彭德怀元帅》和《朱德元帅》的连续剧，从一些见微知著的细节切入，从管理和人才、将才和帅才的独特分析，让大家的思绪瞬间回到了共和国缔造的年代而流连忘返。

合篇：敢叫日月换新天

在《追求卓越》一书中有这样一句话，“企业董事长的真正任务是塑造并管理企业的价值观”。那么元拓大家长游总则奉行传统“身先足以率人，律己足以服人、量宽足以得人、散财足以聚人”，古有湘军曾国藩以此明志笃行，今有元拓人以此为则，择高处立，就平处坐，向宽处行，方可实现理想和现实的结合与统一。

会上，集团副总裁胡清林对各中心、子公司、各部门和事业部负责人的发言先后进行了点评和总结，并提出了目标经营指标和目标再次分解指标做了更为详尽的补充，鲜明地提出“元拓不缺将产品卖出去的人，而是缺产品”和“元拓不缺将人培养成人才的人，而是缺人”的双重稀缺概念，现场纷纷以持续不断的掌声予以积极回应。“如果一个公司经营目标不清晰不明确，即使有颗不安分的心，哪怕走得再远也属流浪”的凡人妙语，更是瞬间引爆现场。

你为什么要去登山呢？因为山就在那里！是的，路也在脚下，再热烈的掌声也会停下，也只有脚步不会停歇。

2019年所剩不多，在这祖国华诞的节点上，元拓建材所用真诚、真挚、真心所绾下的时间之结已经形成，犹如灯塔指引，更如北斗在顶，领着我们向前去。