嘉鱼工厂为公司上市未雨绸缪

      近年来，随着市场竞争力越来越大，不少大公司陆续在管理不当、资金短缺等因素的影响下而相继破产，这些真实又残酷的事例让目前在市场暂且生存的企业有所担忧。为保证恒忛集团在国际市场中稳健发展，为早日上市而准备，全体员工要在工作中不断学习、思考、实践、学会居安思危。嘉鱼工厂更是下定决心努力拼搏，力争做到产销平衡，以名牌、质量、信誉赢取国内外广大客户群的青睐。

      如何为上市打造良好的基础呢?这不光是领导要考虑的问题，更是全体员工要思考的事请，可谓人人有责。自王总到来之即，嘉鱼工厂队伍有了朝气，在短期间出台了各种规范制度，如《公司安全生产管理制度》、《材料收发管理制度》、《仓库作业流程管理制度》、《人力资源管理制度》等，各部门也全力配合按照制度执行;同时5S、技能、品质、安全、人性化管理各种培训都不断坚持，每月制定重点目标。嘉鱼工厂11—12月份重点目标是：一、仓库流程管理、账目、品质、金蝶系统软件的完善，所有产品编码、原材料、成品资料导入系统;二、仓库管理以先进先出、提高周转率，降低库存值、帐卡物数据一致为目标;三、以安全，预防为主，对安全要严抓，做到零事故;四、对品质严格做到不制造不良品、不传递不良品、不接收不良品，质量投诉降至低。

      把公司当作自己家庭一样，养成开源节流的好习惯。嘉鱼工厂铆接车间李秋红主任，是个勤俭节约的好榜样。有些员工为讲速度多挣钱，不好做又费时的扣件以及有破洞的包装袋总是丢到一旁不管，后当垃圾。李秋红总是不怕脏不怕累地去修理被扔在一旁的扣件和包装袋，完成后再利用。如果全体员工向李主任学习，公司省下的钱就不是小数字了。“节流是从每个细节上做起，人人都做一个没有负债的员工，做一个有价值的员工。”这是王总领导我们时经常讲的一句话，我们要以行动开始做起。

      我很庆幸来到嘉鱼恒鑫这个大家庭与这个团队一起成长。上市的过程是艰难而曲折的，记得以前听过一句话，每天进步1%，一年进步365%，我想只要下定决心，没有做不了的事!我相信恒帆集团在所有员工的共同努力及游总的正确领导下，前景将是一片光明!